“Vamos fazer uma reunião sobre o assunto” é uma das frases mais ouvidas em uma empresa. A reunião torna-se uma panaceia para todos os males, misturando, muitas vezes, na mesma hora, assuntos estratégicos com detalhes do dia-a-dia – todos tratados do mesmo jeito, sem distinção, prioridades e ordem. Às vezes, tenta-se colocar alguma prioridade e ordem em pauta, mas o resultado é pior: muitos assuntos sempre ficam “para a próxima” e, na próxima, perdem sua vez para as crises e “urgências urgentíssimas”.
Sua equipe, acredite, está louca para inovar, para descobrir e tentar coisas novas, para fazer mais. Mas, então, por que ela não faz? Muitas vezes, por culpa do próprio gerente – e não adianta dar a desculpa do “ambiente” você e todos na sua empresa é que fazem o ambiente.
Melhorar seu desempenho, diminuir as margens de erro, assegurar resultados sempre positivos e aliviar o estresse. Muitas vezes, você deve se perguntar como conseguir tudo isso se a cada dia existem mais papéis se acumulando sobre sua mesa e você não consegue dedicar o tempo que gostaria à análise de projetos e ao treinamento de seu pessoal nem sequer melhorar resultados e cumprir metas. 
Existe alguma diferença fundamental entre gerenciar pessoas dos mais diferentes setores da economia que trabalham de maneiras diferentes? A resposta não é tão simples, afinal, quem trabalha com conhecimento, 
Muitos líderes encaram ser assertivo como ser duro, seco, impor sua opinião...
Parece haver cada vez mais decisões a serem tomadas por minuto
